堅持  

第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

第二:對團隊的前景始終看好的人。

第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

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  1. 對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
  2. 任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
  3. 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!
  4. 最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
  5. 如果真的愛你的下屬,就考核他、要求他、高要求、高目標、高標準,逼迫他成長!
  6. 如果你礙於情面,低目標,低要求,低標准養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

 

感悟分享:

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀、價值觀,並具備了完善的品行;

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5.4.5-Frequently-Asked-Questions_03  

問題就是你的機會?

(1)公司的問題:就是你改善的機會

(2)客戶的問題:就是你提供服務的機會

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人才必備要件之一,不斷的詢問自己「如何讓自己不斷成長?」

 

感悟分享:

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出發之前永遠是夢想,做大夢中永遠是勇敢;

上路之後永遠是挑戰,上路吧!你不孤單!

 

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複雜的事情簡單做,你就是專家;

簡單的事情重複做,你就是行家;

重複的事情用心做,你就是贏家。

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你的責任就是你的方向,你的經歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。

 

感悟分享:

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公司請你來做什麼?

請你來是解決問題而不是製造問題,

如果你不能發現問題或解決不了問題,

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Iverson語錄  

不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:

  1.  不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。
  2. 跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
  3. 團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
  4. 心懷感恩之心,感謝系統給你平台,感謝夥伴給你配合。
  5. 創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。
  6. 遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。

 

感悟分享:

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attitude  

很大的世界,渺小的自己。

每一件事都可以接受,不一定要在每一個場合都成功,

所以,自己變得很輕鬆,沒有嫉妒,憤怒消失了,幽默感、笑聲充滿人生。

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